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山東省萬興食品有限會社は農産物の研究開発、栽培、買収、貯蔵、加工、輸出を一體化した農業産業化の國家重點企業です。2010年にはニンニク製品が7萬4000トン、生姜製品が3萬1000トン、漬物製品が5萬5000トンを輸出し、1億6000萬ドルの外貨を稼ぎ、販売収入が1萬117457萬元を達成し、9年連続で全國の生姜輸出大手となりました。長年にわたり、同社は「村と企業の共同建設、協力とウィンウィン」という発展の考え方を堅持し、黨建設作業を入り口として、「黨の総支部+村委員會+黨員」の黨建設作業モデルを実行し、企業と農村の黨建設資源の効果的な統合を実現し、調和のとれた農村建設を強力に推進してきました。 一つは支部を紐帯として、村と企業の共同建設方式を革新します。発展途上で遭遇したショウガやニンニクなどの農産物生産の標準化程度の低さ、用地の緊張、労働力資源の不足などの問題を解決するために、黨支部組織は企業、基地村、農家の協力とウィンウィンの考え方と措置を研究?検討し、基地村の余剰労働力の移転を助け、企業と基地村の関系を調整します。基地村の黨支部は農家の土地を企業に移転する責任を負い、企業と統一的に土地賃貸借契約を締結し、農家が企業の要求に従って標準化生産を実施するように導き、企業が農家に直接していた経済関系を黨組織間の互恵?ウィンウィン関系に変え、會社、基地村、農家の三者は利益共同體を結びました。 第二に、黨建設を突破口として、科學的意思決定の推進に力を入れます。會社は前後して10數萬元を投資し、黨総支部事務室、黨員活動室を設立しました。各基地村に黨支部の事務室を新築または拡張し、事務機と椅子を配置し、書籍を設置し、遠隔教育サイトを設置しました。黨総支部はボトムアップ型、トップダウン型のプロセスに基づいて科學的決定を行い、任務を配置します。重大な問題を決定する前に、まず基地村の黨支部を通じて黨員の意見を求め、それから會議を開いて集団で研究します。意思決定がなされた後、任務は基地村の黨支部を通じて黨員に徹底され、黨員が先頭に立って農家を率いて著実に実行に移されます。 第三に、黨員教育を取っ掛かりとして、発展の考え方を広げるために努力します。當社は定期的に基地村の黨員を省內外の黨建設事業の先進的な部門に見學させ、農産物の加工販売の狀況を理解し、先進的な発展理念に直接觸れさせます。企業、基地村、周辺村の黨員を組織して煙臺、東営、臨沂などの土地集約経営、農業協同組合建設などの経験を見學しました。黨員?大衆がさらに思想を解放し、視野を広げるよう導き、黨員?大衆の起業?富民能力を強化します。黨員の集中的な學習を定期的に組織する上で、當社の黨支部は遠隔教育設備の役割を十分に発揮し、基地村の黨員大衆教育訓練を強化するための時間を柔軟に配分し、手を取って黨員大衆に標準化栽培技術を伝授し、黨員が豊かになる能力を高めます。