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ここ數年、我が市の農業の産業化は著しい発展を遂げ、産業化レベルは明らかに向上し、多くの大手企業が小さいから大きいまで、弱いから強いまで、我が市の農業に対する主導的な役割を明らかに強化しました。引き続き我が市の農業の産業化のペースを速め、農民の増収を促進し、社會主義の新農村建設と結び付けて、本紙は今日から「新農村建設?先導舞起」欄を出して、我が市の省市級の重點先導企業を集中的に宣伝します。読者のご注目をお願いします。春先,暖かかったり寒かったりします。萊城區楊荘鎮西宅科村にある萬興果菜食品加工有限公司では熱気に包まれています。百人以上の労働者がパキスタンに輸出するショウガを袋に詰めて車に運んでいます。この季節、生姜は凍って腐るのを恐れて、生姜農家はなかなか生姜を窯から出して売りません。「萬興」會社はどこからこんなに多くの新鮮なショウガを集めてきますか?「秘密」は職場の地下にありました。庶民の生姜貯蔵には「六六粉」をかける習慣があり、生姜の輸出は常に「緑の壁」にぶつかっていました。こうした狀況を打開するため、萬興では去年から「社內生産工程」を移行し、ショウガの収獲シーズンに十分な量を仕入れて、社內の地下にある大地窯で貯蔵しています。そうすれば、農家が農薬を使わなくてすむし、一年中輸出できます。それだけでなく、「萬興」社はカン農家の栽培習慣にも影響を與えました。萊城區雪野鎮西峪村黨支部の朱玉學書記は、會社の技術者の指導のもと、昨年生姜栽培の行間を15センチ、株間を10センチ大きくし、初めてハウスを建てました。結果、生姜の頭は増大して、ムーあたり500數キロの多産しました。朱玉學によると、去年西峪村は「萬興」會社の契約栽培基地になった後、全村の3分の1の農家は生姜の栽培モードを変えて、生産量を高めて、製品の輸出、1ムーあたりの収入は過去の2ムーに相當します。種から介入して、植栽、投薬、収穫、貯蔵などの各段階をフォローして指導します。「萬興」社のこのような「経営モデル」は輸出農産物の品質管理基準を事前生産と生産に移し、受動的な「障壁に対応する」から能動的な「障壁を乗り越える」という革命的な転換を実現し、昨年5月にeuのGAP認証を取得しました。農業と副産物の品質に非常に厳しいヨーロッパの人々は、ついに萬興の果物と野菜の食品を認めて、大量の製品は、ヨーロッパ市場への輸出は、ヨーロッパの農業と副産物の全體の輸出額の割合は2002年の1%から現在の30%以上に成長しました。そのおかげで、2003年から柳建増総経理は3年連続で「山東生姜輸出第一人者」の稱號を保持し、2005年には輸出額が3000萬ドルに達しました。「萬興」會社は常時100人余りの労働者を雇っていて、アルバイトの多い時は500人余りに達して、労働者の月給は1000元です;すでに楊荘、雪野、羊里などの郷鎮発展生姜とにんにくGAP基地2000ムーです。農民の聲趙秀菊(女、46):私は宅科村の、「萬興」に來て7年になる、古い職工です。夫婦はこの企業に勤めていて、月収は二人合わせて2000元余りあります。「萬興」は宅科で私たちの村の幸せで、私たちの村は60、70人の家族がこの企業にいて、毎月給料が出て、毎年ボーナスがあって、庶民は豊かになって、「萬興」は私たちの日を過ぎるのがいっそう盛んになります。蘇路勤(50):私は楊荘鎮大埠頭村です。この企業から6里離れていて、往復自転車で通勤しています。昔は家でニンニクばかり作っていましたが、今はニンニクも作って働いています。兄嫁と相嫁が5人一緒にこの企業で働いている。一日に30 ~ 40元、一ヶ月7,800元の収入があり、昨年末には1000元余りのボーナスが出た。柳建増:社會主義の新農村を建設するために、各級で農民に対してより関心を持っています。我が農水産物加工企業の発展環境もますます緩和され、我々はこの東風を借りて、輸出業務を更に大きく強くして、萊蕪の農水産物を世界に売り出すつもりです。